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Tema: Consejos

  1. #1
    Registrado Avatar de migangal
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    Consejos

    Hola!

    Soy nuevo aquí, aún que leo desde hace tiempo. Desde que empecé siempre he pensado que estaría bien una sección con consejos básicos, ya sea para comprar una chaqueta o un traje o estética básica.

    Un sitio con las cosas más básicas y que valgan para cualquier situación, porque en muchos casos cuando alguien pregunta una duda sobre que ponerse, la mitad de la respuesta es contado lo mismo que se dice siempre (ya sea zapatos marrones y traje negro no o el último botón no se abrocha) y después ya se especifica mas en el caso concreto. Creo que con una sección como de "preguntas frecuentes" o "conceptos básicos" se podrían hacer preguntas ya desde una base y responder a ellas mejor, además de resumir los conceptos para que se pueda ir conociendo este mundillo desde una base aceptable .

    Un saludo!

  2. #2
    Agente provocador Avatar de Kurtz
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    No hay un hilo como el que dices. Hay un subforo entero: http://www.rincondecaballeros.com/forums/16-Protocolo

    Puedes mirar un rato y luego postear tus preguntas. Nos leemos allí.
    Los necios siguen la moda. Los pretenciosos la exageran. Quienes tienen buen gusto pactan con ella.

  3. #3
    Registrado Avatar de migangal
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    Ya, si leído algunos por allí, pero yo me refería más a una especie de manual básico, en el subforo hay de todo, desde el protocolo para un funeral hasta las salidas de tono de nuestros personajes más ilustres (con memes cada cual más gracioso jaja)

  4. #4
    Habitual Avatar de quichi
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    Bueno, como alguno de mis amigos de aquí sabéis he sido durante casi 20 años abogado de textiles orensanas de cierto nivel ( Ch, PG , AD) . Ahora una de e
    llas me ofrece ser CEO para su nueva etapa por 4 años, y la duda es importante. Puedo hacer mi equipo con un presupuesto alto, y mi mujer dice adelante pero tengo dudas, no tengo experiencia en dirección y no quiero perder calidad de vida, que me recomendáis?

    Abrazos





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  5. #5
    Habitual Avatar de Rohans
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    Consejos

    Cita Iniciado por quichi Ver mensaje
    Bueno, como alguno de mis amigos de aquí sabéis he sido durante casi 20 años abogado de textiles orensanas de cierto nivel ( Ch, PG , AD) . Ahora una de e
    llas me ofrece ser CEO para su nueva etapa por 4 años, y la duda es importante. Puedo hacer mi equipo con un presupuesto alto, y mi mujer dice adelante pero tengo dudas, no tengo experiencia en dirección y no quiero perder calidad de vida, que me recomendáis?

    Abrazos





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    Pues primero de todo, enhorabuena Quichi!. Suena muy bien.

    Comentas en el post que la empresa entra "en su nueva etapa", con lo que deduzco que más allá de objetivos económicos, también hay idea de algún reposicionamiento o cambio estratégico, es posible?

    Más allá de que conozcas los objetivos que te exigen, también es importante medir tus fuerzas y ser consciente de si, con el empuje, motivación y fuerza mental que tienes actualmente, te ves capaz de pelearlo, pues entiendo que es un cambio profesional exigente.

    A partir de ahí, la calidad de vida se gana o se pierde también en función de tu equipo. Saber elegir profesionales y delegar en ellos hará que tu calidad de vida sea mejor o peor, pero estoy seguro que tu exigencia aumentará y tu calidad de vida mermará aunque sea un poco, ya que es algo distinto a lo que vienes haciendo los últimos años. Quizás el primer año se te hará más duro hasta que te hagas a ello.

    Para conformar el equipo, y teniendo en cuenta el proyecto, objetivos y presupuesto, intenta ir siempre a por los mejores. Puedes contratar a profesionales de 10, pero dentro de "los mejores" también hay perfiles de 7-8 con potencial de ser de 10, solo que no pueden crecer donde están actualmente. Esos son los que más se van a desvivir por el proyecto y por crecer.

    Para elegirles, tómate tu tiempo y además de analizar sus resultados en otras compañías, fíjate mucho en su personalidad cuando decidas plantearles tu proyecto. Si van a trabajar contigo es importante que tengáis buen feeling.

    Poco más te puedo decir, más que darte la enhorabuena de nuevo y desearte toda la suerte del mundo.




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    Última edición por Rohans; 26/03/2017 a las 03:55

  6. #6
    Habitual Avatar de ajra1307
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    Cita Iniciado por quichi Ver mensaje
    Bueno, como alguno de mis amigos de aquí sabéis he sido durante casi 20 años abogado de textiles orensanas de cierto nivel ( Ch, PG , AD) . Ahora una de e
    llas me ofrece ser CEO para su nueva etapa por 4 años, y la duda es importante. Puedo hacer mi equipo con un presupuesto alto, y mi mujer dice adelante pero tengo dudas, no tengo experiencia en dirección y no quiero perder calidad de vida, que me recomendáis?

    Abrazos





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    Por cuantos años blindas el contrato? Puede que pierdas definitivamente todo tu cartera profesional. Como reflexión más importante en el cambio de vida es que tanto tus objetivos de vida como económicos son los que te autoimpones. A partir de ese momento los objetivos tanto de vida como económicos son los de la empresa, pues es lo que compran: tu dedicación y en un año o dos poca posibilidad de negociación tendrás ya que habrás perdido tu salvavidas que es tu cartera de clientes que se irán a otro despacho (no trabajarán con un consultor que responde a la competencia). En mi caso sólo con un contrato blindado que me compense la pérdida de mi cartera como mínimo duplicando su valor y considerando mucho la edad por una posible interrupción del contrato. Mi madre de pequeño siempre me decía que más vale ser cabeza de ratón que cola de león. En este caso si te asegura un salto directo a la jubilación puede ser atractivo, si te interrumpe tu carrera profesional en el entorno de los 40 tienes que estar muy seguro que el paso que des no te pueda originar un bache en el entorno de los 50. Si tienes 30 años tienes posibilidad de recuperación ante un bache laboral. Si tienes 25 da todo igual y solo mira el dinero.
    Después comentas que es un puesto de dirección de CEO. He visto ingenieros dirigiendo comerciales y abogados dirigiendo RRHH lo que indica mucho lo que realmente le pasa a la empresa. Si la empresa está en una etapa de conversión laboral ya te digo que eres el que va a sostener la conflictividad laboral en un periodo complicado que saben que se viene, sino contratarían un psicólogo para incrementar la motivación y la productividad. En cualquier caso, el conocimiento de un directivo es como una pieza de ajedrez que usan las empresas en el momento adecuado. En momentos complicados financieramente contratan economistas. En momentos de expansión económica asume el poder la gente de marketing. Se trata de evaluar porque necesitan tus conocimientos y por qué período de tiempo lo necesitarán. El conocimiento del CEO es el enfoque estratégico de gestion que quieren dar los accionistas. Si es una etapa de incremento de produccion un psicologo, si es de reconversion tecnica un ingeniero, si es de control del gasto un economista, si rs de conflictividad un abogado.....lo que me genera mas dudas es la necesiadad de un abogado como CEO y sin experiencia directiva. Veo tiempos turbulentos por delante con reconversiones con alta conflictividad y en lo que la direccion tiene que hacer hincapié en el control de la legislación para superar esa etapa más que en la experiencia en el cargo. Por tus conocimientos puede ser una buena oportunidad si la etapa es prolongada en el tiempo. Si es breve te sustituirán cuando comience la siguiente por alguien con los conocimientos adecuados a dicha etapa. Crecimiento no es porque sino pondrian alguien con dotes comerciales y experiencia en la gestión de las mismas para asegurar esa etapa. Para poder aconsejarte mejor se necesita mucha más información porque no todo es el resultado económico inmediato que es la zanahoria con la que seguro te tientan.
    Un abrazo y suerte con tu decisión.

    No pain no gain
    Última edición por ajra1307; 26/03/2017 a las 11:14

  7. #7
    Habitual Avatar de quichi
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    Cita Iniciado por Rohans Ver mensaje
    Pues primero de todo, enhorabuena Quichi!. Suena muy bien.

    Comentas en el post que la empresa entra "en su nueva etapa", con lo que deduzco que más allá de objetivos económicos, también hay idea de algún reposicionamiento o cambio estratégico, es posible?

    Más allá de que conozcas los objetivos que te exigen, también es importante medir tus fuerzas y ser consciente de si, con el empuje, motivación y fuerza mental que tienes actualmente, te ves capaz de pelearlo, pues entiendo que es un cambio profesional exigente.

    A partir de ahí, la calidad de vida se gana o se pierde también en función de tu equipo. Saber elegir profesionales y delegar en ellos hará que tu calidad de vida sea mejor o peor, pero estoy seguro que tu exigencia aumentará y tu calidad de vida mermará aunque sea un poco, ya que es algo distinto a lo que vienes haciendo los últimos años. Quizás el primer año se te hará más duro hasta que te hagas a ello.

    Para conformar el equipo, y teniendo en cuenta el proyecto, objetivos y presupuesto, intenta ir siempre a por los mejores. Puedes contratar a profesionales de 10, pero dentro de "los mejores" también hay perfiles de 7-8 con potencial de ser de 10, solo que no pueden crecer donde están actualmente. Esos son los que más se van a desvivir por el proyecto y por crecer.

    Para elegirles, tómate tu tiempo y además de analizar sus resultados en otras compañías, fíjate mucho en su personalidad cuando decidas plantearles tu proyecto. Si van a trabajar contigo es importante que tengáis buen feeling.

    Poco más te puedo decir, más que darte la enhorabuena de nuevo y desearte toda la suerte del mundo.




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    Jose muchas gracias por tu consejo, es una decisión difícil que me lleva a un intenso perioo de reflexión que se centra más en mi capacidad `para dirigir que en lo atractivo del proyecto, que lo es; por cierto, me pareció verte ayer en la tele en el programa de David Muñoz, puede ser o son imaginaciones mías? Un abrazo

  8. #8
    Habitual Avatar de quichi
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    Cita Iniciado por ajra1307 Ver mensaje
    Por cuantos años blindas el contrato? Puede que pierdas definitivamente todo tu cartera profesional. Como reflexión más importante en el cambio de vida es que tanto tus objetivos de vida como económicos son los que te autoimpones. A partir de ese momento los objetivos tanto de vida como económicos son los de la empresa, pues es lo que compran: tu dedicación y en un año o dos poca posibilidad de negociación tendrás ya que habrás perdido tu salvavidas que es tu cartera de clientes que se irán a otro despacho (no trabajarán con un consultor que responde a la competencia). En mi caso sólo con un contrato blindado que me compense la pérdida de mi cartera como mínimo duplicando su valor y considerando mucho la edad por una posible interrupción del contrato. Mi madre de pequeño siempre me decía que más vale ser cabeza de ratón que cola de león. En este caso si te asegura un salto directo a la jubilación puede ser atractivo, si te interrumpe tu carrera profesional en el entorno de los 40 tienes que estar muy seguro que el paso que des no te pueda originar un bache en el entorno de los 50. Si tienes 30 años tienes posibilidad de recuperación ante un bache laboral. Si tienes 25 da todo igual y solo mira el dinero.
    Después comentas que es un puesto de dirección de CEO. He visto ingenieros dirigiendo comerciales y abogados dirigiendo RRHH lo que indica mucho lo que realmente le pasa a la empresa. Si la empresa está en una etapa de conversión laboral ya te digo que eres el que va a sostener la conflictividad laboral en un periodo complicado que saben que se viene, sino contratarían un psicólogo para incrementar la motivación y la productividad. En cualquier caso, el conocimiento de un directivo es como una pieza de ajedrez que usan las empresas en el momento adecuado. En momentos complicados financieramente contratan economistas. En momentos de expansión económica asume el poder la gente de marketing. Se trata de evaluar porque necesitan tus conocimientos y por qué período de tiempo lo necesitarán. El conocimiento del CEO es el enfoque estratégico de gestion que quieren dar los accionistas. Si es una etapa de incremento de produccion un psicologo, si es de reconversion tecnica un ingeniero, si es de control del gasto un economista, si rs de conflictividad un abogado.....lo que me genera mas dudas es la necesiadad de un abogado como CEO y sin experiencia directiva. Veo tiempos turbulentos por delante con reconversiones con alta conflictividad y en lo que la direccion tiene que hacer hincapié en el control de la legislación para superar esa etapa más que en la experiencia en el cargo. Por tus conocimientos puede ser una buena oportunidad si la etapa es prolongada en el tiempo. Si es breve te sustituirán cuando comience la siguiente por alguien con los conocimientos adecuados a dicha etapa. Crecimiento no es porque sino pondrian alguien con dotes comerciales y experiencia en la gestión de las mismas para asegurar esa etapa. Para poder aconsejarte mejor se necesita mucha más información porque no todo es el resultado económico inmediato que es la zanahoria con la que seguro te tientan.
    Un abrazo y suerte con tu decisión.

    No pain no gain
    Gracias por tu consejo; la decisión de ofrecerme el puesto es una cuestión estrictamente de confianza hacia mi, conozco muy bien la empresa y su funcionamiento (comercial, producto, opex, RRHH...) y el blindaje no me preocupa porque es suficiente, no es una cuestión de dinero (que es importante) si no determinar mi capacidad para dirigir una empresa de casi 2000 empleados, pero bueno es una propuesta que me halaga y que me gusta estar en esta situación de indecisión. Un abrazo

  9. #9
    Golfer Avatar de Osbi
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    Pues yo solo paso por aqui para felicitarte y mostrar mi admiracion por compartir espacio con gente de tu capacidad.

    Mucha suerte

  10. #10
    Habitual Avatar de Joe
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    Cita Iniciado por quichi Ver mensaje
    Bueno, como alguno de mis amigos de aquí sabéis he sido durante casi 20 años abogado de textiles orensanas de cierto nivel ( Ch, PG , AD) . Ahora una de e
    llas me ofrece ser CEO para su nueva etapa por 4 años, y la duda es importante. Puedo hacer mi equipo con un presupuesto alto, y mi mujer dice adelante pero tengo dudas, no tengo experiencia en dirección y no quiero perder calidad de vida, que me recomendáis?

    Abrazos





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    Amigo los CEOs no pierden calidad de vida nunca jejejejej
    Es más ganan
    De hecho... si el CEO es bueno con las ideas que aporta, ganan todos en la empresa,
    si es regulero O malo ... los que perderán calidad de vida serán los subalternos que se tendrán que devanar los sesos para sacarle provecho a las ilustres ocurrencias de un tarugo. Pero CEO como tal, seguiría en su oficina con su Q7 y su sueldazo.

    Viendo tus fotos de la casa, (El hogar es el reflejo de la mente) puedo deducir al 100% que tienes uno de los cocos mejor amueblados de por estos lares amigo.
    Seguro que se te dará muy muy muy bien este puesto.
    No te lo pienses y firma!
    "We're paratroopers, Lieutenant. We're supposed to be surrounded"

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