Kiss up kick down

[Vanquish]

Kiss up kick down es una de esas bellas expresiones inglesas que tan difícil resultan de traducir al castellano, al menos de forma tan certera. Sería algo así como “besando a los de arriba y pateando a los de abajo”, una locución que se utiliza con frecuencia para describir lo que ocurre en una organización cuando alguien halaga sin parar a sus superiores mientras abusa de los empleados a su cargo. Es, al mismo tiempo, una de las estrategias favoritas de los trepas para llegar a los escalafones más altos de la jerarquía. Pero, ¿es realmente útil?

Cada vez más investigaciones y libros intentan identificar si son los rasgos positivos o negativos los que llevan a una persona a convertirse en un líder, una discusión que en muchos casos se basa en las biografías de los grandes triunfadores. ¿Era Steve Jobs un cabrón con pintas o un exigente pero comprensivo superior? ¿Y Bill Gates? ¿Y Alejandro Magno? En un artículo publicado en The Atlantic, Jerry Useem intenta responder dicha pregunta a través de la bibliografía existente y entrevistas con sus autores. Y, aunque reconoce que no hay ningún modelo perfecto, llega a identificar con bastante acierto en qué casos comportarse como un malnacido resulta rentable.

Los hijos de puta, ¿nacen o se hacen?

....Si te es interesante continúa la lectura completa aquí:

http://www.elconfidencial.com/alma-corazon-vida/2015-05-22/las-razones-por-las-que-los-gilipollas-siempre-llegan-mas-lejos-que-tu-en-la-vida_852578/


Saludos

[Kurtz]

Las teorías dicen que, en una organización, ser un hijoputa sale rentable si estás en ella durante un tiempo limitado. A partir de ahí saltas a otra, a un nivel superior al que empezaste en la otra, para luego irte a otra distinta y así sucesivamente. Si vas a permanecer más tiempo en la misma organización, se vuelve en tu contra.

Respecto a los grandes líderes, siempre hay un gran talento detrás (de uno u otro tipo). Independientemente de si además son unos cabrones o no.

[Vanquish]

Con respecto a las teorías, no coincido con tus apreciaciones. Yo he estado en 3 grandes multinacionales (en mandos intermedios) y, los "susodichos" solo hacian que trepar y trepar hasta la jubilación. Asi que esa teoría tiene poca consistencia, por lo menos lo que yo he vivido.

Saludos